类
别 |
课程 |
主讲人 |
主讲人介绍 |
内容简介 |
容量 |
战略管理 |
《如何提升企业战略执行力》 |
孙永玲 |
上海博意门咨询有限公司创始人兼总裁 |
战略执行与平衡计分卡概述；平衡计分卡国际成功案例；战略中心型组织；平衡计分卡系统实施的前期准备；平衡计分卡操作实务。 |
5VCD |
《如何让你的企业基业常青——领袖企业的核心竞争力解析》 |
王璞 |
北大纵横管理咨询公司创始人CEO |
核心竞争力概述；战略意识和战略陷阱；中国企业发展面临的战略误区；战略工具和步骤；企业文化的特性和类型；企业文化的价值和载体；企业文化的关系；人本管理。 |
5VCD |
《企业战略规划》 |
周坤 |
北京时代光华公司特聘高级讲师 |
现代企业管理概述；现代企业战略规划概述；公司战略的制定；公司竞争战略的制定；公司职能战略的制定。 |
10VCD |
领导艺术 |
《让下属100%执行的领导艺术》 |
章哲 |
剑桥国际培训师导师 |
如何通过ABC分类法分析下属的行为；怎样通过前因的途径塑造期望的行为；如何通过后果的途径塑造期望的行为；如何让下属有效执行，怎样让经理有效交易。 |
6VCD |
《共赢领导力——提升领导能力的五种技术》 |
章义伍 |
任北京麦当劳公司营运经理和训练经理 |
理想领导者所需要具备的特质；建立共赢领导关系的要点；提高下属成熟度的诊断技术；建立自己领导风格的统驭技术；造就精英下属的教练技术；提升下属工作绩效的激励技术；有效向下属放权的授权技术。 |
7VCD |
《领导商数——成功经理人的管理艺术》 |
余世维 |
北京时代光华公司特聘高级培训师 |
注意你的手下；任何“目标管理”都不会自动实现；你的权力来自哪里；强化团队意识；企业文书是看不见的软件；思考力+决策力+执行力。 |
6VCD |
《职业经理人常犯的11种错误》 |
余世维 |
北京时代光华公司特聘高级培训师 |
拒绝承担个人责任；未能启发工作人员；只重结果忽视思想；在公司内部形成对立；一视同仁的管理方式；忘了企业的命脉：利润；只见问题不看目标；不当老板只做哥们；未能设定标准；纵容能力不足的人；眼中只有超级巨星。 |
11VCD |
团队建设 |
《如何打造高绩效团队》 |
章义伍 |
曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理 |
团队是什么；团队为什么如此流行；团队的动态发展；团队的弹性统驭；制定共享的团队目标；诊断团队成员的角色类型；挑选互补型的团队成员；训练团队经营；培育团队精神；团队冲突处理；团队中的人际关系；团队沟通；团队决策；团队激励；如何召开高效的团队会议。 |
11VCD |
《中国式管理——领导的沟通艺术》 |
曾仕强 |
曾任台湾智慧大学校长，台湾兴国管理学院校长 |
沟通的最佳态度；沟通前的心理准备；沟通的四大目的；沟通的三大原则；沟通的流动方向；沟通的艺术境界。 |
6VCD |
财务管理 |
《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》 |
李践 |
TOM传媒总裁 |
砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。 |
4VCD |
《总经理财务管理分析篇》 |
史永翔 |
顶峰效益管理顾问公司总裁 |
报表的解读涉及的管理问题；编制管理报表；利润的设计及来源；需要多少资金维持运转；产品定价的方法；企业发展的三个阶段的资金配比方式。 |
6VCD |
生产管理 |
《卓越的现场管理：5S推行实务》 |
刘敏兴 |
北京时代光华公司特聘培训师 |
5S的推行目的与作用；推进原理；推展手法；推进步骤；内部审核方法。 |
12VCD |
《班组建设与班组长管理实战》 |
周士量 |
上泰顾问公司首席顾问 |
如何进行班组的生产和质量管理；怎样消除班组内的七大浪费；如何做好班组的现场管理；怎样运用班组长的领导艺术。 |
6VCD |
《工厂全面改善TPM实战》 |
刘承元 |
3A企业管理咨询公司董事长 |
我们离世界工厂有多远；如何提升我们的管理；TPM的发展及其作用；如何推进TPM活动；以现场为中心的自主管理；实现自主管理的方法；自主管理事例学习；以效益为中心的焦点改善；以员工为中心的提案活动；如何激活员工提案活动；管理项目是一切管理的基础。 |
6VCD |
《如何发现与解决生产问题》 |
李庆远 |
北京时代光华特聘高级讲师 |
问题的涵义和分类；如何发现问题；操作层问题的分析解决；发现生产问题的方法；解决生产问题的两个原则；如何解决生产问题；QC手法在解决生产问题上的运用。 |
6VCD |
供销管理 |
《企业采购与供应商管理七大实战技能》 |
胡松评 |
香港利发公司总经理 |
招标采购；集中采购；即时采购；国际采购谈判技巧；如何选择供应商；如何量化考评供应商；如何与供应商建立合作关系；采购与供应商管理的发展趋势。 |
4VCD |
《销售谈判技巧》 |
杜继南 |
曾任某著名欧洲跨国公司中国区最佳销售员 |
谈判的特征；如何进行谈判；如何成为成功的谈判者；谈判前的准备；销售谈判中应该掌握的技巧和沟通的方式。 |
6VCD |
《如何建设与管理销售队伍》 |
秦毅 |
北京时代光华公司特聘高级培训师 |
销售队伍的现状问题及分析；销售模式对管理风格的要求；设计和分解销售指标；市场区域划分与内部组织设计；销售人员的薪水设计；销售人员的甄选；放单飞的专项训练；销售队伍的控制要点；管理表格的设计与推行；业务人员的工作述职与沟通；四把钢钩的组合运用；如何从整体上评价销售团队；销售人员在岗评价；针对销售队伍的实施随岗辅导；销售队伍的有效激励；销售经理的自我成长与团队发展。 |
8VCD |
《区域市场管理难题破解方法》 |
魏庆 |
曾任可口可乐、顶新国际等知名企业销售经理 |
面对区域市场的理性思考；空白片区与价格体系对市场销量的影响；经销商对市场销量的影响；即期品对市场销量的影响；终端维护对市场销量的影响；特权客户对市场销量的影响；冲货对市场销量的影响；二批砸价对市场销量的影响。 |
4VCD |
《CRM大客户关系管理教程》 |
韩金钢 |
北京时代光华公司特聘高级讲师 |
CRM与传统营销概念核心；CRM与传统营销区别模拟分析；大客户销售的核心概念；营销过程及主要考虑因素；客户需求分类实例解析；了解和探测客户的需求及实例解析；CRM营销行为模式案例介绍；CRM营销行为模式互动解析；建立需求技巧及策略制定准备；策略与说服实例解析；决策与人脉关系。 |
6VCD |
《如何建立与管理销售网络》 |
王荣耀 |
北京时代光华公司特聘高级讲师 |
如何设计销售网络；怎样建立伙伴式销售网络；如何对销售网络进行有效运作与管理；怎样进行价格控制与终端控制；如何提高销售网络覆盖率；如何进行销售渠道的终端操作。 |
3VCD |
《国际贸易》 |
李左东 |
北京大学经济学院特聘教授 |
国际贸易理论（古典贸易理论；现代贸易理论；新贸易理论）；国际贸易实务（国际贸易术语；国际贸易合同的签订与履行）；国际贸易政策（非关税政策；不公平政策；地区经济一体化；国际服务贸易；国际技术贸易；WTO基本原则）。 |
11VCD |
人力资源管理 |
《如何成为高效人力资源管理者》 |
张晓彤 |
金蝶软件公司北方区人力资源总监 |
人力资源在各类型企业中的定位；四种角色的胜任素质和解决方案；四种角色的考核方法；战略伙伴的操作实务；变革先锋与专业基础管理的操作实务；员工主心骨的操作实务。 |
6VCD |
《如何选人用人育人留人》 |
林荣瑞 |
知名企管专家、企管畅销书《管理技术》作者 |
人力资源管理与竞争优势；如何甄选人才；用人的艺术；人才的育成；企业如何留才；人力资源与企业文化。 |
8VCD |
《员工激励十大工程》 |
胡八一 |
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长 |
激励概述；激励的平台；薪酬激励；权力激励；目标激励；参与激励与培训激励；晋升激励；情感激励和荣誉激励；榜样激励；挫折激励。 |
6VCD |
《部门经理人事管理技能训练》 |
周昌湘 |
台湾庄周企业管理有限公司总经理 |
成为部门主管的心态及形态变更；部门主管如何与人事人员配合；部门主管的日常人力资源管理；如何做好人力运用；面谈甄选的技巧；在职培训的安排；在职培训的指导方法；如何做好绩效评估；公平薪酬的评估；留住分离员工。 |
5VCD |
《8+1绩效量化技术》 |
胡八一 |
柏明顿人力资源管理咨询公司董事长 |
绩效考核的认识；量化绩效考核技术及流程—归纳法与数理法；逻辑法；标杆法与权重法；演绎法与聚集法；统筹法；绩效考核系统的执行。 |
6VCD |
综合管理 |
《削减工厂成本的五个方法》 |
周云 |
曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长 |
如何削减人员成本；如何削减采购成本；如何削减库存成本；如何削减质量成本；消除七大浪费。 |
7VCD |
《赢在执行》 |
姜汝祥 |
锡恩管理咨询公司总经理 |
伟大企业的执行秘诀；狼性原则，缔造强大执行团队的领导哲学；高效执行经理的七大要点；总经理常犯的九大执行错误；如何建立不依赖于任何人的制度执行力。 |
8VCD |
《中国式管理——孙子兵法与人力自动化》 |
曾仕强 |
曾任台湾智慧大学校长，台湾兴国管理学院校长 |
以人为中心，掌握人性；以水为对象，模拟学习；以中为标准，力求合理。 |
7VCD |
《细节决定成败——精华版》 |
汪中求 |
北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问 |
细节不是汪中求的发明；从细节看管理；细节管理的现象；细节是表现，素质是根本；训练提升素质；粗放型经营到精细化管理。 |
6VCD |
《如何打造百年企业》 |
邢以群 |
浙江众成企业管理咨询有限公司首席咨询顾问 |
可持续发展问题的提出；环境变化对企业提出的挑战；伴随着企业的成长出现的问题；企业的精神；制度化规范经营；持续学习创新是关键；企业领导很重要；整体解决方案；科学决策机制的建立；企业文化的重塑；组织目标的确定；报酬激励体系的设计；职权体系的重构；考核体系的建立；业务体系的完善；创新机制的建立；二次创业的关键；超越自我共创辉煌。 |
9VCD |
个人素养 |
《社交礼仪》 |
金正昆 |
中国人民大学教授 |
社交礼仪概述；称呼；介绍他人；相见礼节；名片；谈话的内容；待客；书信；礼品；签名与赠言。 |
11VCD |
《高效会议管理技巧》 |
张晓彤 |
金蝶软件公司北方区人力资源总监 |
当今会议面面观；会议效率不高的原因及解决方案；开会前的准备工作；成功会议的五种策略；会议中的沟通与反馈技巧；主持人的会议管理技巧；如何对待会议中的意外情况；主持人与参与者的守则与责任；会议记录与会后跟进。 |
5VCD |
《管理者如何提升语言表达艺术》 |
朱俐安 |
深圳市玛思威企业管理咨询有限公司总经理 |
权威对话概述；权威对话的影响因素及方法；权威对话的态度；权威对话的方法；权威对话的关键；权威对话的技巧。 |
5VCD |
《孙子兵法与统帅之道》 |
洪兵 |
中国孙子兵法研究会副会长 |
从战略高度领会《孙子兵法》的精髓；孙子与《孙子兵法》介绍；计篇：战争“庙算”与战略筹划；作战篇：战略资源的准备与转化；谋攻篇：追求“全胜”战略意境；形篇：确立“先胜而后求战”的战略立足点；势篇：战势奇正与战略造势；虚实篇：战略主动权与战略攻防对抗艺术；军争篇：灵活选择战略途径；地形篇：战略空间与战略眼光；九地篇：战略协同与战略修养；火攻篇用间篇：战略决策与战略信息；东方战略的基本范畴与体系框架；东方战略的神奇与魅力。 |
9VCD |
《儒、道、禅与管理思想》 |
张应杭 |
浙江大学MBA/EMBA中心主讲教授 |
什么是东方智慧的精髓；为什要设定人性为善；为什么要主张利他主义；为什么要见利思义；为什么要不使可欲；为什么要无为而治；为什么要任人尚德；为什么要以和为贵；为什么讲极高明而道中庸；为什么要正人先正己；为什么要由道而德；为什么要道法自然；为什么要为面不争；为什么说清静为天下正；为什么要虚其心；为什么说要正言若反；为什么主张空观大千世界；为什么讲诸法无我；为什么讲不二真谛；为什么要信因果报应；为什么讲六度修行；为什么要学而时习之。 |
11VCD |
企业案例 |
《海尔真相》 |
薛旭 |
北京大学管理专家 |
《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大。它由两个部分组成：《观摩海尔模式》(上部)是中央电视台《经济半小时》长期跟踪拍摄的成果。第一次用电视手段再现海尔十七年的成长经历，真实记录海尔不同阶段的企业战略、管理方法和张瑞敏的创新思路，深刻揭示海尔超常规发展的根本原因，它不仅让你亲眼目睹海尔的卓越管理方式；亲身感受海尔在经营、管理、研发、营销、服务、人才等方面的核心能力怎样形成；而且用海尔超速增长的事实回答了管理也是第一生产力的深刻道理。《透析海尔模式》(下部)是北京大学管理专家薛旭深入海尔内部探究其基础管理的各个环节，深刻剖析海尔管理模式的研究成果。系统诠释海尔发展的创新机制；深刻剖析海尔超速增长的三大动力体系；全面透视海尔的十五个管理模块；重点讲解海尔的管理标准和管理方法；详细介绍张瑞敏的经营理念；还重点介绍并分析了海尔的管理工具、管理表格、管理程序和管理方法。 |
27VCD |
《格兰仕的秘密》 |
梁庆德 |
格兰仕创始人 |
本VCD的制作取专题片之长（表现形式）和讲座片的优点（内容有深度），以主持人、解说来衔接全篇，以格兰仕的经营者、专家点评为主要篇幅，穿插相应电视画面背景为烘托。内容包括：格兰仕的战略、格兰仕的国际化经营、格兰仕的价格竞争、格兰仕的全供应链成本管理、格兰仕的公司精神。 |
5VCD |
《胡雪岩的经营管理》 |
曾仕强 |
曾仕强现任台湾智慧大学校长，台湾兴国管理学院校长 |
这是全球第一部中国式CEMBA实战案例教材，从中国人的心理、习惯、行为模式出发细致剖析成功执行力的教材。以哈佛商学院个案教学方式为基础，结合曾仕强教授四十余年的管理实务经验，透过对中国经营之神胡雪岩从打工到创业，自兴盛到后来衰落的全过程案例点评分析，必能让中国的企业经营管理者窥视到一个企业是如何迈向成功，又如何败走麦城的，以此为鉴，就掌握了中国企业成败的关键。 |
48VCD |
