首钢集团
7月11日，首钢集团2025年上半年产品推进总结会召开，全面总结上半年产品推进工作成效，深刻剖析存在的短板弱项，系统谋划下半年重点工作，确保全年目标任务高质量完成。
邱银富强调，要按照集团“两会”要求，全力以赴抓好下半年工作。一是要持续深化产品结构调整，坚定不移走高端化、差异化发展之路。要主动对接国家战略和国计民生需求，精准把握行业发展脉搏，及时了解市场需求动向。持续加大对汽车板、电工钢、镀锡镀铬板以及中厚板等高效益产品的资源投放力度，充分关注热轧产品和冷轧专用钢产品在细分领域存在的提升空间，进一步提升整体效益。
二是要持续发挥技术创新优势，不断提升产品质量和核心竞争力。要密切关注国家产业结构调整，根据国家传统产业转型升级，研判产生的新需求，提前布局新兴产业和未来产业，进一步巩固行业领先优势。要加快新产品转化，持续提升产品质量，做好知识产权保护工作。
三是要持续加强产销研协同，用对市场的快速响应提升品牌效益。要不断完善技术创新体系、深度整合创新要素、深挖创新潜能、释放创新活力，加强对传统领域和非传统领域潜在市场需求的挖掘，及时抓住市场机遇，找准工作的切入点、结合点，要将创新融入“产销研用”的各环节，持续提升“制造+服务”能力。
四是要持续拓展国际市场，提升首钢在国际市场上的竞争力和影响力。要加强对国际贸易政策和市场环境的研究和分析，提前做好风险预警和应对准备，提高统筹应对国际市场风险的能力。要优化出口产品结构，加强热系产品出口渠道建设。
五是要持续加强绿色化、智能化建设，着力提升生产效能。要拓展低碳产品的研发领域，持续巩固首钢产品的市场领先地位；推动以智能制造为核心的数字化转型进程。同时，要加快培养创新型人才队伍建设，积极探索激励机制，进一步调动技术人员的积极性和创造性，加快推动技术产业化和科技成果转化。
沙钢集团
7月15日-16日，沙钢集团召开2025年半年度工作会议，回顾总结上半年各项工作，研判分析当前形势，安排部署下阶段工作。
沙钢集团党委书记、董事长沈彬出席会议并作重要讲话，从战略全局高度和长远发展角度作出判断决策，并就集团各个板块工作进行了重点部署。
会议要求集团各企业要清醒认识当前形势，坚定发展信心，要聚焦降成本、调结构、增效益核心目标，以行业内标杆为榜样，坚持高标准、高要求、高效率，抓好对标基础上的整改措施加速落地，努力追赶标杆、争当标杆。在生产组织上，狠抓重点环节降耗降本，按效益优化生产结构，最大化释放有效产能；在客户服务上，着力提升产品与服务质量，优化产品结构，提高客户满意度；在专业管理上，精准把控购销波段，严格落实安全环保管控，加速项目技改与智改数转，强化集团内部高效协同，加强干部队伍建设等，以更努力、更创新、更务实的工作作风，全力冲刺年度任务目标。
山钢集团
7月16日，山钢集团2025年半年工作会议暨经营分析会在总部办公楼召开。会议复盘上半年工作，对下半年工作进行整体部署。
山钢集团党委书记、董事长张宝才作了题为《决战三季度锁定盈利局》的讲话。张宝才在讲话中要求，战略引领，朝着既定目标奋勇前进。未来五年，目标明确，就是打造具有持续极强竞争力的钢铁集团，集团上下要全面贯彻落实第二次党代会精神，以日拱一卒、笃行不怠的姿态，抓好任务的分解落实；承上启下，打好收官战，谋划开新局。2025年作为承上启下的关键年，通过“万饷更薪”机制变革，确保实现扭亏为盈。
张宝才强调，决战三季度，锁定盈利局。上半年，全集团改革发展稳中有进、进中向好的态势更加鲜明，交出了亮眼答卷：实现利润同比减亏幅度达94%，两家上市公司表现抢眼，“东升项目”乘数效应不断放大，“万饷更薪”发展成果与职工共享。成绩难能可贵，但危机依然存在，从财务指标看、从利润构成看、从竞争态势看，并没有跑赢大盘，与行业先进水平相比存在不小差距，必须切实增强危机意识、忧患意识。三季度总的目标是：集团整体实现扭亏为盈，提前完成年度根本目标，最大限度增盈，为四季度腾挪出发展空间。各单位要主动担当，用好“万饷更薪”机制，敢于打破平均主义，主动向创效单元倾斜，形成干事创业正确的导向。既要强化管理，更要强化经营，开源节流，管理是正确地做事，经营是做正确的事。
山钢集团党委副书记、董事、总经理解旗在讲话中指出，关于上半年工作，要系统复盘得与失，清楚进步在哪、差距在哪，做到进退有度。
解旗强调，关于三季度和下半年工作，要坚定信心、敢想敢干，锚定实现年度目标不动摇。一是抓实生产经营，实现利润改善，坚决完成三季度预算目标。各单位要躬身入局，围绕锁定集团公司三季度盈利盘加压奋进，争当“撑船人”。钢铁主业坚持极致提效降本，靠自身努力平抑市场影响，深化算账经营，奋力提升购销差价。多元产业要实现经营绩效再进一步。平台公司要进一步加大资产盘活以及减费降本工作力度。二是坚持现金为王，压降有息负债。全集团要牢固树立“现金为王”的理念，以“四有”为经营原则，深化算账经营，严格成本控制，追求极致效率，要高度关注“两金”占用，避免“内卷式”竞争。三是深化机制变革激发内在活力。“扭亏为盈”是经营结果，“万饷更薪”是机制变革、是过程控制。各单位要进一步解放思想，推动机制变革拓面提质，真正让机制激发内生动力。四是深化推进数字化转型。深入研究“AI+钢铁”，推动钢铁行业迈向更高效、更绿色、更智能的未来。
包钢集团
7月15日，包钢（集团）公司党委常委会2025年第23次会议暨公司党委党的建设工作领导小组会议、上半年经济运营情况分析会召开。
会议指出，今年上半年，公司全体干部职工共同努力，生产经营与去年同期相比有了较大进步，主要经济指标继续保持行业“第一方阵”，但与既定目标仍有差距。各子企业要正确认识、深刻思考，科学分析经济运营情况，梳理经营思路，查找风险隐患，采取有效措施解决问题。各职能部门要转变思路，增强工作主动性，勇于担当、动真碰硬、一抓到底，做实做细各项工作，抓出成效，切实解决“慢粗虚”问题。
会议指出，下半年形势仍然严峻，要坚定不移、后墙不倒，全力以赴完成全年目标任务。要高度重视风险防控，强化资金管理、合同管理，提升合规管理水平。要完善科技创新机制，加快科技成果转化。要加强安全生产工作，夯实标准化建设，做好重大隐患排查整治。要高度重视防汛工作，密切关注天气变化、完善相关预案、盯紧重点部位，确保安全度汛。深入贯彻中央八项规定精神学习教育已到关键时候，各级党组织书记要担负起第一责任人责任，继续落实好上级部署要求，思想不松、力度不减、标准不降，对照问题清单和整治台账抓好整改整治，确保学习教育善始善终、善作善成。
酒钢集团
7月2日上午，酒钢集团公司召开2025年上半年经济活动分析会。会议系统总结上半年生产经营情况，精准研判当前发展存在的短板问题，科学部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长程子建讲话；副总经理、党委常委高兴禄主持会议。
会议强调，各部门、各单位要以更加有力的举措和更加务实的作风，强化运行，提升质效，确保全年经营目标顺利实现。
一要守牢红线底线，筑牢稳健发展根基。要牢固树立“安全第一”理念，全覆盖开展风险隐患排查整治工作，有效防范各类安全生产事故发生；要配合做好第三轮省级生态环境保护督察工作，加快实施超低排放改造项目，扎实开展环境风险隐患排查整治，全力夯实绿色发展基础。
二要多措并举稳增长，坚决完成年度任务目标。要科学制定下半年稳增长保目标专项方案，以系统思维统筹季度经营策划与月度计划安排，全力冲刺最优经营成果；要积极拓展重点资源供应渠道，着力构建多元化、韧性强的资源保障体系，为全链条生产运营提供动态化、可持续的资源供给；要深化现有渠道维护，巩固市场合作粘性，为产品结构优化与市场份额突破筑牢市场根基。
三要保持战略定力，加快推进产业转型升级。要依托新装备新产线，全面规划产品研发路径，集中力量研发高附加值产品，持续优化产品结构；要系统性提升全要素保障能力，着力构建更为坚实的服务支撑体系，为主责主业高质量发展注入强劲动能。
四要发挥比较优势，稳步推进新兴产业培育。要因地制宜发挥资源、能源优势，积极谋划新兴产业，做强做优特色优势产业，培育发展先进的、高载能的新材料产业，努力在产业发展上寻找新的增长点。
五要坚持常态长效，持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要动真碰硬、真查实改，推动正风肃纪不松劲、不止步、再出发，持续营造风清气正的政治生态。
柳钢集团
7月11日，柳钢集团第二届五次职工代表大会胜利召开。大会全面总结柳钢上半年工作情况，分析当前经济形势，对做好下半年生产经营各项工作、全力决胜“十四五”收官战作出进一步部署。
柳钢集团党委书记、董事长李斌指出，2025年上半年，面对钢价下跌、原燃料价格相对高位、钢材市场下游需求不旺等困难，柳钢积极应对、实干争先，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以科技创新加速动能转换、以精益管理夯实发展根基，在攻坚克难中以“稳增长”逆势突围：一季度、二季度柳钢实现连续盈利；在今年6月世界钢铁协会发布的最新全球钢企50强榜单中，柳钢位居第18位；在最新的行业权威评级中，柳钢集团2025年度信用等级维持AAA级，柳钢股份维持AA+级，展望均为“稳定”，体现了行业和市场对柳钢发展成绩的充分肯定和十足信心。
李斌在分析了企业面临的内外部新形势后，对做好下半年工作强调五点要求：
一要立足于“谋”，在规划引领上体现新作为。要高质量研究编制“十五五”规划，谋深战略衔接，谋实钢铁板块和协同板块产业布局，将规划愿景转化为发展实景。
二要立足于“赶”，在创新驱动上取得新进展。要加力追赶核心科技和人工智能前沿趋势，不断深化产学研融合，加强产业链协同创新，优化创新成果转化机制，开发生产更多技术含量高、附加值高的新产品。
三要立足于“超”，在效益提升上实现新突破。要全领域加强运行监测、全流程深挖降本潜力，进一步完善“效益优先”排产机制，加大外部市场开拓力度，不断提升外部市场营收、利润水平。
四要立足于“改”，在深化改革上激发新活力。要高质量完成国企改革深化提升行动，持续完善机构改革和三项制度改革，打破“金饭碗”的躺平思维，撬动“铁岗位”的懈怠心理。
五要立足于“防”，在风险管控上构筑新防线。要进一步防范化解市场风险、财务风险、合规风险，大力夯实安全生产根基，涵养风清气正的企业廉洁文化。
柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏在行政工作报告中回顾总结了柳钢上半年各项工作，结合国内国际形势，有针对性地分析当前柳钢仍存在的问题和面临的挑战。阎骏指出，在“外压”与“内卷”并存的变局中，全体干部职工要始终保持思想上的清醒和行动上的坚定，善于在危机中育先机、于变局中开新局，化压力为动力。
阎骏强调，一要研政策、析市场，提高统筹规划和精准施策能力，提升“十五五”发展规划前瞻性、系统性、权威性和科学性。二要挖潜力、降成本，牢牢树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，持续修复盈利能力，扩大创效成果。三要强协同、稳运行，提升整体效率优化发展质量，铁前与钢轧、生产与销售要强化协同，公辅系统要强化保障，协同产业要强化增收提效。四要抓创新、促转型，聚焦设备技改更新、优化产品结构调整、提升产品服务质量和数智柳钢建设水平，夯实企业发展内劲和核心竞争力。五要高站位、实举措，全力打好生态环保攻坚战、节能减碳绿色转型持久战。六要强管理、筑防线，扎实推动精益管理和合规经营，提升本质安全水平，全面推动企业健康平稳发展。七要促民生、增福祉，积极履行国企社会责任，深化党团共建，构筑精益文化，让职工共享企业发展成果。
荣程钢铁集团
7月11日，荣程钢铁集团召开2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议。
会上，荣程集团总裁、荣程钢铁集团董事长张君婷对上半年成绩给予高度肯定。她指出，荣程钢铁集团战胜困难，攻克难关，向上而行、奋力提升，打赢了“稳运营、增效益”、“保顺行、降成本”和品种结构升级三场攻坚战。下半年要继续围绕“增收增盈”中心和“数智化转型绿色低碳高质协同发展”主线，敢打敢拼，协同作战，调结构、降成本、提质量、增效益。要优化生产组织，打好效率效益提升攻坚战。坚持以整体效益最大化为原则，制定最优生产组织方案，确保有限产量释放最大效能。要推动极致成本，打好指标升级攻坚战。锚定极致成本目标，持续加强成本管控，提升经济技术指标。要打破传统思维，打好转型提质攻坚战。从“普钢”思维转向“特钢”思维，从标准规范、工艺操作、管理机制等多维度建立特钢管理体系。要锻造钢铁战队，打好人才机制升级战。盘活人才，激活组织人效，强化核心后备干部培养，建立面向产品结构转型、特钢工厂升级的引导性激励机制。
荣程钢铁集团总经理陈丰在讲话中表示，下半年钢铁集团要以“控产量、提质量、降成本、增效益、调结构、促转型”为抓手，推进“十项措施”和二次降本。要抓实抓牢“坚守生命线”行动。不折不扣做好安全、环保工作，全员树立质量意识，强化标准操作，严把进厂、出厂质量关。要全面推进“降本提效”行动。以变应变，确保成本不升、效益不降、目标不变，坚决打赢成本效益保卫战、二次降本攻坚战。要聚力提速“产品结构升级”行动。加快向产品高端化、智能化、国际化、品牌化转型。要持续深化“营销增效”行动。控制采购成本，以效定产，提升“双高”销量，优化结构，拓展市场。要协力开展“凝心聚力”行动。职能部门要转变思维，从服务转向服务、管控、监督并重，强化服务赋能，助力价值创造。
